Fecha de entrevista: Septiembre 2025 

Situación Previa:

Antes de entrar en Consolida, José Luis tenía un centro de entrenamiento presencial con unos 130 clientes, pero el negocio era completamente inestable.

La facturación era una auténtica montaña rusa: algunos meses funcionaban mejor y otros peor, lo que le generaba mucha incertidumbre. Llegó a plantearse seriamente abandonar el proyecto o incluso traspasar el negocio.

Sentía que, a pesar de todo el trabajo que hacía, no tenía claro qué camino seguir ni qué decisiones tomar para poder crecer. No había sistemas claros de captación ni una estructura que le permitiera escalar, y todo dependía en gran parte de su esfuerzo diario dando clases.

Situación Actual:

Tras entrar en Consolida, José Luis empezó a implementar cambios clave en su negocio desde el primer momento.

Se centró en estructurar el centro, lanzar un modelo híbrido y aplicar sistemas de captación que le permitieran aumentar la facturación de forma más predecible. En apenas unos meses, pasó de facturar unos 6.000€ a alcanzar los 10.000€, incluso con menos clientes (de 130 a 110), lo que refleja una mejora clara en la estructura y el modelo de negocio.

Pero el cambio más importante no fue solo económico. Pasó de estar completamente metido en la operativa diaria a asumir un rol más estratégico, dando menos clases y actuando más como gestor del negocio.

Ahora tiene mayor control sobre su tiempo, puede organizar mejor al equipo y cuenta con una visión clara de qué palancas tocar para seguir creciendo. Esto le ha permitido no solo aumentar la facturación, sino también aspirar a construir un negocio más grande, con equipo y con una estructura sólida a largo plazo.

“Pasé de plantearme cerrar el negocio a tener claridad, estructura y un camino real para hacerlo crecer.”