Muchos gestores de centros de entrenamiento dicen que quieren crecer, pero en realidad siguen atrapados en lo mismo: entrenan, venden, organizan, resuelven problemas y sostienen todo con su presencia.
Y mientras eso siga así, no tienen un negocio. Tienen un autoempleo más exigente.
En este episodio hablamos con Pep Ramis, alumno de Lidera y propietario de dos centros de entrenamiento en Mallorca, sobre el camino que le ha llevado de empezar dando entrenamientos en su garaje a construir dos centros de entrenamiento con más de 300 clientes, equipo propio y un negocio que ya no depende de que él esté entrenando cada día.
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ÍNDICE DE CONTENIDO
00:00 Introducción
01:31 Quién es Pep y de dónde viene
02:06 Su etapa antes de abrir su centro
03:01 Cómo pasó del garaje a su primer local
03:59 Su situación actual: 2 centros, 300 clientes y equipo
04:37 El camino real hasta llegar a ese punto
05:19 Cómo dejó de ser imprescindible en el negocio
07:04 Qué contrataciones le dieron libertad
08:38 Por qué muchos gestores no se atreven a delegar
09:57 Los sistemas que permiten que el centro funcione sin él
12:22 Por qué decidió abrir también la parte online
14:06 Los 3 aprendizajes de mentalidad más importantes
15:22 Su peor y su mejor mes de facturación
18:04 El peor momento que ha vivido emprendiendo
20:07 De qué se siente más orgulloso hoy
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